资讯中心 | 国内 | 国际 | 行情 | 前沿 | 人物 | 热点 | 周刊 | 商情
技术应用 | 选型 | 知识 | 应用 | 论文 | 传媒 | 展会 | 大全 | 论坛
慧聪网首页 > 泵阀行业 > 专题资讯 > 资讯专题
行业搜索
两次产权变更两种效果长泵老树终发新芽
2006年1月13日 9:2  来源:中国工业报  作者:崔玉平  

    不知为啥,近来,湘电长沙水泵厂(简称长泵)竟成了跨国公司眼中的“香饽饽”,法国、荷兰、日本、奥地利等国的知名制泵企业纷纷向它抛出了“橄榄枝”,有意开展合资、合作、甚至并购。这是为什么呢?总经理李吉平告诉记者,这一切,得益于2004年3月湘电股份(600416)入主长泵,使老树发出新芽。

    长沙水泵厂还在做泵

    湘电收购长泵在业内曾引起不小的轰动,有人怀疑长泵可能要改行不做水泵了,有人猜测湘电是冲着长泵地处长沙市的黄金地段而来,为湘电股份总部从容移师星城扫平障碍,也有人想趁乱抢占长泵的市场份额。甚至有专家认为,下游收购上游纯属胡来。

    猜测终究是猜测。历史上,长泵年销售收入从未突破2亿元,然而到2004年12底,长泵的销售收入达到3.1亿元,回收货款3.8亿元,盈利1000多万元。2005年的目标是实现销售收入4.5亿元,回款5.3亿元,利润1500万元。长泵用事实告诉大家,不仅做泵,而且还要把泵这块蛋糕做大,力争在三年内上市。

    “破茧”不成反受其乱

    长泵曾一度辉煌过,行业内素有“南长沙,北沈阳”之说。但在世纪之交,长泵却风光不再。2000年,勇于探索的长泵人果敢出击,终于赢得“长沙市股份制改革试点第一家”的历史机遇,率先“吃螃蟹”搞股份制改造,在企业内推行产权置换和职工身份置换,并更名为长沙水泵厂股份有限公司。

    然而,“两个置换”并未解开长泵的产权之结、消除国企痼疾。企业产权变了,职工们的“主人翁”地位有了,但企业的管理权限却因为“全员持股”分散了。长泵不仅“破茧”不成,反而陷入“作茧自缚”的困境,企业出现了前所未有的亏损。

    转眼到了2004年3月22日,历时三年的谈判,湘电股份重组长泵终于尘埃落定:湘电股份斥资5994万元、湘电集团斥资1731万元,分别收购了长泵69.96%的员工股权和20.21%的国有股,剩下的9.83%由长泵工会持有。

    三个不变揪住人心

    湘电股份入主后,派来6名管理人员。总经理李吉平走马上任的当天,就遇到了麻烦事儿。当时,有40多人围在总经理办公室闹事,甚至还要去游行。湘电入主后,长泵能否走出困境?有人怀疑,有人观望,还有人抵触。

    面对这种局面,李吉平马上召集中层以上干部开会,了解情况。原来职工们怀疑湘电股份会带来很多人,怕他们的岗位、职位被取代,怕长泵从此结束做泵的历史。

    李吉平对记者说:“职工有这种想法可以理解,但分析闹事的根源就是放弃管理所致,而要稳定首先要稳定中高层干部,保证他们的岗位不变。”

    于是,李吉平在会上宣布:一、长泵将致力于做专做精、做大做强泵业,在制度不变、机构不变、人员不变的基础上,只要你想干、肯干、能干就有岗位、职位、地位;二、在管理上,制度不变,严格执行;三、在发展上,以厂子的发展为第一要务,以职工的幸福为第一准则,延长产业链,要实现行业领先,世界领先的目标。同时又提出一个经营理念:敬业、协同、诚信、创新;一个目标:到2004年底要实现三亿元的销售收入,创1000万元的利润,职工的收入要增加15%;一个价值观:为客户创造价值,为公司创造价值、为股东创造价值。他的这一施政方略,一下子揪住了人心,也稳定了军心。尽管如此,次日,还是有4名中高层技术管理人员提出辞职。

    制度大于总经理

    李吉平常说:“制度大于总经理”。2004年3月底的一天,由于李吉平忘了佩戴胸卡,门卫将他挡在了厂门外,站在风雨中,李吉平长舒一口气,露出了他接手长泵以来的第一次微笑。李吉平告诉记者,他上任的第二天,就通报处罚了保卫部部长,原因是保卫部开的出门证不符合规定。

    还有一次,厂里在查处集体宿舍员工偷电行为时,有人举报某电工因收受贿赂,助涨了偷电行为。查实后,其亲人数次找到李吉平,并多方求情,请求从轻处理。但人力资源部搬出相关制度,认定该职工应该解除劳动合同。最后,此人还是挨了处罚。

    “垃圾场”变迁引来国际合作伙伴

    就在2004年3月湘电股份并购长泵之际,日本荏原公司副总裁在荏原中国事务所所长的陪同下到长泵考察,他看到铸造车间内垃圾堆积如山,以为是垃圾场,心感不爽。李吉平心想,既然你到长泵来考察,我也应该到日本去考察。于是他多次提出到荏原总部考察,均被日方婉言谢绝。

    到了2004年7月份,该所长又陪同荏原公司另一位副总裁到长泵。他发现“垃圾场”不见了,车间内干净整洁,备品备件码放得整整齐齐。翻天覆地的变化,让荏原公司中国事务所所长深深地吃了一惊。这次,日方主动邀请李吉平前往日本荏原总部考察,商谈合作事宜。

    重点布控国内、国际、军品三个市场

    尽管目前长泵的主导产品未变,但追求效益最大化的营销体系正在建立。统一营销政策,整合营销资源,长泵携手湘电,信息互换、市场共享,将水泵电机成套捆绑销售。抓住重点地区、重点行业、重点项目,重点布阵广东、江苏、上海、浙江、山东、北京、东北等地区,扩大市场份额。积极拓展南水北调、国际和军品市场,形成三足鼎立的市场格局。

    除此之外,还要重点布局火电行业,巩固并提高30万千瓦、60万千瓦发电机组用循环泵、冷凝泵的市场份额;抢先占领100万千瓦发电机组市场;挤进脱硫工程用泵市场;利用与外商合资的机会,开辟核电主循环泵和二次循环泵市场。积极开拓水利、煤炭、冶金、城市建设和化工行业市场,增加中开泵等中小泵的订货总量。

    目前,长泵的产品不仅打入齐鲁石化、宝钢、大唐电力等大企业,还远销欧美和东南亚等42个国家和地区,其中立式斜流泵国内市场占有率高达70%以上

 
 [关键词]:长泵 产权 湘电  发表评论    【推荐】 【打印

特别推荐: 
·泵阀丽人连载之勤业泵阀橡塑公司张冉  ·泵阀七剑连载之舍神剑:南方阀门黄靖
更多精彩:
·热点专题:解密湘电长泵核心竞争力  ·核电用泵阀产品市场调查
相关文章 更多 
·螺杆泵历史上的第一  (1.9 10:37)
·限流止回阀  (1.5 16:47)
·数字锁定平衡阀:(静态平衡阀)  (1.5 16:47)
·动态平衡阀二:(自立式流量控制阀)  (1.5 16:47)
·压差旁通阀  (1.5 16:47)
·动态平衡阀一:(自力式压差控制阀)  (1.5 16:47)
·前沿:连成与中外专家探讨最新产品技术  (12.31 15:7)
·连成与西门子联合举办产品说明会  (12.31 15:7)
·几内亚环境部长及国家总统顾问来连成考察  (12.31 15:7)
·上海私营企业会议:张锡淼与成思危合影  (12.31 15:7)
我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名

最新求购
·求购机械密封
·求购元器件
·求购电动球阀
·消火栓泵自喷泵等一批项..
·求购二手大型水泵
最新供应
·供应不锈钢气动插桶泵、..
·供应止回阀1(毛坯) 300..
·供应旺泉卫生离心泵--全..
·供应截止阀(毛坯) 150L..
·供应蝶阀(毛坯) 30〃以下
文字广告
慧聪访谈
·费斯托(中国)有限公司王..
·伯特利李向英:国内外阀..
·佳易测控技术公司陈英:..
·上海连成(集团)有限公司..
·连成泵业张锡淼:致力于..
·三一梁稳根荣获CCTV200..
技术应用
·智能泵节能、全寿命成本..
·电液伺服技术的发展与未..
·走近纳米阀门:纳米科技..
·压力继电器的工作原理
·溢流阀、顺序阀、减压阀..
热点专题
泵入门 阀入门 标准
泵阀七剑之连成泵业篇
核电泵阀产品现状调查
常用阀门原理选型摘要
慧聪网新社区招聘版主
泵阀周刊
我国泵业市场形势喜人
国内阀门扳向高端市场
泵阀丽人格兰富吴跃翠
杭发明烟气脱硫循环泵
永嘉:高技术产品不断