装备制造业是工业的核心和基础,是综合国力的根基。一国装备工业的发达程度,是国家工业和科技水平的标志。如今,中国装备工业的正在接受一场外资并购浪潮的冲击,在我国机械工业重要零配件、整机及重大装备领域,出现了一系列合资合作事件,且有蔓延之势。自上世纪80年代以来,国际并购重组就已开始发生战略性转变。对于我们的民族工业,合资是一个工业腾飞的契机,但处理不当有可能也是场廉价并购的风暴,因此在今天我们要重新审视。从无锡威孚与德国博世成立合资公司博世控股85%、美国凯雷集团收购行业龙头企业徐工集团,到美国卡特彼勒收购山工等这几起合并案,我们可以看到一点点迹象,望所有的民族企业能够警示我们所有的合作计划,“合作”的概念是双方平等互利,“合作”的目的是为了创造更好的发展前景,如果事态的发展不能如期所愿,所有的中国企业应该有准备随时叫“停”。
 慧聪调查

龙头企业被国际巨头并购

    中国装备工业正在经历一场外资并购的浪潮,在我国机械工业重要零配件、整机及重大装备领域,出现了一系列合资合作事件。对于我们的民族工业,合资是一个工业腾飞的契机,还是一场廉价的并购风暴?

凯雷控股徐工集团
    2005年10月25日,我国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司,被美国凯雷投资集团以3.75亿美元(约合30亿元人民币)的价格收购了85%的股权。这也是私人股权投资基金(Private Equity Fund)在中国第一个真正意义上的控股权收购(Buyout),也是迄今在中国实现的最大一宗私人股本交易。
·美国凯雷集团23亿收购徐工机械85%股份
·如愿入主徐工 凯雷称无裁员计划不会套现
·业内人士:徐工机械被凯雷收购是祸是福?
无锡威孚德国博世合资 博世公司控股67%
    2004年8月威孚与德国博世集团合资成立博世汽车柴油系统股份有限公司。2005年11月19日,博世汽车柴油系统股份有限公司新址在无锡新区落成。博世公司控股67%。
·无锡威孚德国博世合资:弃权还是创新
美国卡特彼勒公司低价并购“山工”
    2005年4月,美国卡特彼勒公司对国内老牌企业山东工程机械公司进行兼并重组,最终用不到200万元人民币收购山工机械这家销售收入10亿元、国内工程机械企业排名第七的国有企业40%的股份,顺利地将其纳入自己的中国体系内。而收购山工40%的股份也只是卡特彼勒的一期并购。
·卡特彼勒的一单好买卖:低价并购“山工”
 其他外资并购案例
在轴承行业,四年前全国轴承行业首家上市公司——西北轴承股份有限公司,就已经与世界第三大轴承公司德国FAG公司合资,两年后合资公司变成了德方独资企业。 佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年改为独资公司。
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 徐州工程机械集团
作为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业,徐工集团是国有独资企业,2004营业额增长到年的170亿元,成为行业龙头企业。
 ·徐工改制别有隐情 外投资三家争宠
 美国凯雷投资集团
被称作“总统俱乐部”的凯雷集团,拥有深厚的政治资源,管理资产超过300亿美元,成为全球最大的私人股权投资基金之一。
 ·探究“总统俱乐部”的中国意图
 无锡威孚集团
威孚是中国汽车发动机燃油喷射系统的最大生产商。在国内,威孚占有油泵油嘴市场近50%的份额。
 ·外方以独资要挟 威孚公司放弃高端市场
 德国罗伯特·博世公司
德国罗伯特博世集团公司是世界领先的汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术生产商之一。2004年名列世界五百强第八十三位。
 ·借力威孚:博世谋划中国柴油车市场
 山东工程机械公司
有40多年历史的国内老牌企业山东工程机械公司,年生产能力5000台,销售额10亿元人民币,在中国装载机行业中排名第七,总资产约6亿人民币。
 美国卡特彼勒公司
美国卡特彼勒名列财富500强,是世界上最大的跨国工程机械公司。卡特彼勒的轮式装载机在全球稳居第一,年产量1.2万台,仅次于挖掘机。
 ·跨国公司卡特彼勒在中国展开收购浪潮
 关于并购
并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition):兼并又称吸收合并,指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司;收购指……
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 ·并购的基本知识 外资并购的利弊分析

龙头企业被国际巨头并购

   自上世纪80年代以来,企业并购重组就已经开始发生了战略性转变。20世纪80年代的并购重组主要是为了降低和分散经营风险,90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营,而进入21世纪后的并购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购……

 国际并购重组发生战略性转变
跨国巨头大举并购国内行业的龙头企业并非偶然,已经成为新一轮国际并购重组的一种新趋势。据《中国经济周刊》了解,自上世纪80年代以来,企业并购重组就已经开始发生了战略性转变。20世纪80年代的并购重组主要是为了降低和分散经营风险,90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营,而进入21世纪后的并购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。这种并购突出以市场为导向、以高新技术为重点、以增强竞争能力为目标、以强势企业联合为特征,加剧了资源向优势企业的集中,进一步推动了全球产业结构调整与升级,也改变了国际投资方式。因此,跨国巨头大举并购中国行业龙头企业的行为正是这一战略并购的具体表现。
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 ·跨国公司在华并购的新特点
 强势垄断危及国家经济安全
中国政策的闸门已经打开,外资可以并购的目标企业涵盖多种组织形式与所有制形态的中国企业上市公司、国有企业以及民营企业。但事实证明,跨国巨头们在对于中国企业的并购潮中,几乎都将关注目光集中投向国有企业改制…… “跨国公司利用资本运营控股并购我国企业后,通过对我国产业尤其是战略性产业的控制,将可能垄断或图谋垄断国内一些产业。外资控股并购最大的负面效应就在于它可能导致的垄断。”
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  国企改制要不要外资并购
面对如此国际并购的大环境和大趋势,中国的国企改制如何选择?外资并购还行得通吗?经济学界对此有两种截然不同的看法。
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龙头企业被国际巨头并购

   面对国际资本流动的新格局,“国际合作”成为企业快速发展的必然趋势。在这个过程中我们应理性对待。理智的区分“合作”“并购”的情况,坚持自主互利原则,积极应对跨国公司战略,如果事态发展背离“合作”原则应该理性叫“停”。

 加紧出台相关法律法规
不只是在中国,全世界都在如火如荼地开展跨国并购,世界各国的监管机构对此极为关注,纷纷制订有关法律对其不当行为进行约束。对于外资的并购,我国政府也应按照WTO的非歧视的原则,尽快出台有关规定,不应再对外商来华投资的政策过于优惠;国家应加快产业安全方面的立法,制定关于维护产业安全的政策法规,提高外资进入关键行业的门槛,建立国家对外资控制行业资产的审查机制,切实维护国内关键产业的安全。特别是跨国公司对我们行业排头兵企业的并购活动……
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 在改革开放中坚持自主互利原则
解决目前我国装备工业的种种紧迫问题,要在科学发展观的指导下,切实理解贯彻中央关于“把自主创新作为产业结构调整、提高国家竞争力的中心环节”的方针,提高对外开放水平。 保持自主性,首先要有自立自强的精神和敢于挑战强手的气概。在引进外资中,要注意不能让我国民族工业伤筋动骨。
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 ·积极应对跨国公司战略并购的措施建议
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专题制作:胡志鲜 电话:010-82211822-6113 邮件点击发送 制作时间:2006.3.2